1、【题目】在沟通管理中,一般()是最有效的沟通并解决干系人 之间问题的方法。
选项:
A.面对面会议
B.问题日志
C.问题清单
D.绩效管理
答案:
A
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1、【题目】在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法,()属于第二区域的项目干系人
选项:
A.项目客户
B.项目团队成员
C.项目经理
D.供应商
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】以下哪一项工具最适用于测量进度风险?
选项:
A.关键路线法(CPM)
B.工作分解结构(WBS)
C.计划评审技术(PERT)
D.前导图法(POM)
答案:
C
解析:
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1、【题目】项目是一个运用目标管理技术的理想环境,这是因为:
选项:
A.项目管理包含设定组织目标
B.项目通常是在矩阵管理环境中进行
C.项目经理的职责是由企业的目标而定
D.所有的项目都应强调以目标为中心
答案:
D
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1、【题目】项目文档是:
选项:
A.项目产品的文档化
B.关于项目的教训
C.一整套有索引的项目记录
D.只对组织中最重要,最复杂的项目进行
答案:
C
解析:
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1、【题目】在进行项目干系人分析时,经常用到权力 /利益分析法,()属于第二区域的项目干系人
选项:
A.项目客户
B.项目团队成员
C.项目经理
D.供应商
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】若利率为 10%,2 年期每年收入流 $1,000,其未来价值是 :
选项:
A.$2.200
B.$2.280
C.$2.300
D.$2.310
答案:
D
解析:
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1、【题目】为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:
选项:
A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动
答案:
C
解析:
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1、【题目】工作分解结构的编号系统可以使项目员工:
选项:
A.估算WBS元素的成本
B.提供项目论证
C.确定在哪个层级找到具体的WBS元素
D.在项目管理软件中运用它
答案:
C
解析:
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